Evaluación en múltiples niveles en la evaluación de 360 grados

El feedback de múltiples fuentes es una herramienta relevante para medir el desempeño de los empleados. Esta técnica implica a empleados, supervisores, colegas y clientes en el proceso de evaluación. A través de la evaluación de 360 grados, las empresas pueden determinar las fortalezas y debilidades de los empleados en áreas como habilidades interpersonales, liderazgo y rendimiento laboral.
 
La evaluación de 360 grados se distancia de las evaluaciones tradicionales, que suelen ser realizadas solo por el jefe directo de un colaborador. En cambio, en la evaluación de 360 grados, los empleado reciben comentarios de múltiples orígenes, lo que permite una visión más completa y enfocada de su desempeño.
 
También, la evaluación de 360 grados puede colaborar a las empresas a distinguir las necesidades de entrenamiento y desarrollo de los empleados, lo que les permite mejorar sus habilidades y competencias laborales. También puede asistir a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades, lo que les permite identificar objetivos de desarrollo profesional y mejorar su desempeño laboral.
 
Algunos beneficios de la evaluación son estos:
 
1.     Análisis amplio y preciso del rendimiento laboral de los empleados - La evaluación de 360 grados permite a las empresas obtener una visión más amplia y precisa del desempeño de sus colaboradores, gracias a la retroalimentación que tienen de varias fuentes.
 
2.     Reconocimiento de puntos fuertes y áreas de oportunidad - La evaluación de 360 grados ayuda a las empresas a distinguir las ventajas y debilidades de sus empleados en áreas como habilidades interpersonales, liderazgo y rendimiento laboral.
 
3.     Creación de planes de crecimiento profesional - La evaluación de 360 grados ayuda a las empresas a determinar las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados, lo que les permite incrementar sus habilidades y competencias laborales.
 
4.     Potenciación de la eficiencia en el trabajo - La evaluación de 360 grados puede asistir a los colaboradores a mejorar su eficacia laboral al determinar sus fortalezas y áreas de mejora.
 
5.     Desarrollo de liderazgo efectivo - La evaluación de 360 grados puede read more colaborar a las empresas a distinguir a los empleados que muestren potencial de ser lideres.
 
 
Los pasos para la implementación de esta métodología, en general son:
 
1.     Reconocer los objetivos y propósitos de la evaluación - Antes de hacer la evaluación de 360 grados, es imperante reconocer los objetivos y propósitos específicos de la evaluación, así como las áreas de enfoque y los criterios de evaluación.
 
2.     Optar por a los participantes - Los participantes de la evaluación de 360 grados deben ser seleccionados cuidadosamente, y pueden incluir supervisores, colegas, subordinados y clientes, dependiendo de las necesidades específicas de la empresa.
 
3.     Crear un cuestionario de evaluación - la lista de ítems de evaluación debe ser diseñado cuidadosamente para incluir preguntas relevantes y específicas que aborden las áreas de enfoque y los criterios de evaluación previamente establecidos.
 
4.     Instruir a los evaluados - Los evaluados deben ser entrenados en cómo realizar la evaluación de 360 grados de manera efectiva y objetiva, y deben recibir una guía clara sobre cómo proporcionar retroalimentación constructiva.
 
5.     Obtener la retroalimentación - El feedback de múltiples fuentes debe ser adquirida y agregada para dar una visión global y precisa del desempeño de los empleados.
 
6.     Estudiar los resultados - Los resultados de la evaluación de 360 grados deben ser estudiados cuidadosamente para identificar patrones y tendencias, así como fortalezas y debilidades específicas.
 
7.     Suministrar retroalimentación a los empleados - La retroalimentación debe ser ofrecida a los empleados de manera positiva y objetiva, y debe incluir tanto las fortalezas como las áreas de mejora identificadas en la evaluación.
 
8.     Generar planes de mejora - Los empleados y la organización deben trabajar juntos para crear planes de mejora puntuales para abordar las áreas de necesidad señaladas} en la evaluación.
 
En resumen, la evaluación de 360 grados es una forma útil para medir el desempeño de los empleados en áreas clave como habilidades gerenciales, liderazgo y productividad laboral. Al contraponerse de las evaluaciones tradicionales, puede proporcionar una visión más completa y precisa del desempeño de los empleados, lo que puede ayudar a las empresas y empleados a mejorar su enfoque.